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HR-KONZEPTE · LEARNING JOURNEYS FÜR IT & TECH

Entwickelt die Menschen, die eure Technologie voranbringen.

Code & Charisma – The Tech Translators entwickelt Learning Journeys für Fachkräfte, Führungskräfte und Teams in IT- und Tech-Unternehmen: technische Expertise verständlich vermitteln, über Teamgrenzen zusammenarbeiten und in Veränderung Orientierung geben. Wählt ein vorbereitetes Konzept für Präsentation, Zusammenarbeit oder Führung – oder gestaltet mit uns einen individuellen Entwicklungsweg.

Learning Journey besprechen
  • Drei thematische Journeys – Speaking & Presenting, Meeting & Collaboration, Leadership Communication.
  • Individuell kombinierbar zu einem HR-Konzept, das zu euren Rollen und Zielen passt.
  • Mit Anwendung und Feedback im echten Berufsalltag – nicht nur im Seminarraum.
Learning Journey besprechenProgramm herunterladen
DIE AUSGANGSLAGE

Wo braucht euer Unternehmen mehr kommunikative Stärke?

  • Kundengespräch

    Eine technische Lösung ist gut durchdacht – im Kundengespräch bleibt ihr Nutzen trotzdem unklar.

  • Zusammenarbeit

    Ein Projektteam stimmt sich regelmäßig ab – unterschiedliche Erwartungen werden erst bei der Umsetzung sichtbar.

  • Neue Führungsrolle

    Eine neue Führungskraft kennt jedes technische Detail – und muss jetzt lernen, Verantwortung abzugeben.

An solchen Situationen setzen unsere HR-Konzepte an. Gemeinsam mit Personalentwicklung und Fachbereich klären wir, welche Fähigkeiten eure Mitarbeitenden brauchen – und wie sie diese im Arbeitsalltag entwickeln können.

VIER MÖGLICHKEITEN

Vier Möglichkeiten für eure Personalentwicklung

Drei thematische Journeys – einzeln buchbar – plus die individuelle Konzeption, die sie verbindet. Jede Journey arbeitet an echten Aufgaben aus eurem Unternehmen.

Technische Expertise so vermitteln, dass andere damit weiterkommen.

Diese Journey entwickelt Menschen, die Fachwissen erklären, Lösungen präsentieren und Empfehlungen vertreten. Sie üben, technische Zusammenhänge für unterschiedliche Zielgruppen aufzubereiten und auch bei kritischen Fragen einen klaren Standpunkt zu vermitteln.

Für wen: IT-Consultants, Softwarearchitekten, Solution Engineers, Produktverantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte mit Präsentationsaufgaben.

Speaking & Presenting anfragen
Daran arbeitet ihr
  • Kernbotschaften für technische Themen entwickeln.
  • Kundenpräsentationen, Demos und Entscheidungsvorlagen strukturieren.
  • Nutzen, Risiken und technische Abhängigkeiten nachvollziehbar erklären.
  • Vor Publikum und vor der Kamera sicher auftreten.
  • Rückfragen und Einwände konstruktiv bearbeiten.
Was im Unternehmen bleibt

Überarbeitete Präsentationen aus eurem Arbeitsalltag, gemeinsame Leitlinien für verständliche Fachkommunikation und ein klarer Aufbau für künftige Auftritte.

AUFBAU & FLEXIBILITÄT

Vorgeplant im Aufbau. Passend zu eurem Unternehmen.

Unsere drei thematischen Journeys geben euch eine klare konzeptionelle Grundlage. Gemeinsam stimmen wir Schwerpunkte, Praxisfälle und Durchführung auf eure Teilnehmenden ab. Ihr könnt jede Journey eigenständig nutzen oder mehrere Bereiche verbinden.

Die individuelle Journey bietet Raum für eine eigene Lernarchitektur, verschiedene Zielgruppen und die Einbindung in bestehende Programme eurer Personalentwicklung.

ab 2 TagenEinzelmodule als kompakter Einstieg
3–12 Monatebegleitete Programmstrecken mit Praxisphasen
VOM ZIEL ZUM LERNWEG

So wird aus einem Entwicklungsziel ein konkreter Lernweg

  1. 01

    Ziele und Ausgangslage klären

    Welche Situationen sollen sich verbessern? Wer soll entwickelt werden? Mit HR und Fachbereich legen wir die Ziele fest und wählen reale Aufgaben aus dem Unternehmen aus.

  2. 02

    Module und Etappen planen

    Ihr erhaltet einen Vorschlag für Inhalte, Reihenfolge, Formate und Zeitaufwand. Präsenzworkshops und Live-Online-Termine werden so verbunden, dass zwischen den Etappen Anwendung möglich ist.

  3. 03

    Im Arbeitsalltag üben

    Die Teilnehmenden arbeiten an eigenen Präsentationen, Meetings und Führungsgesprächen. In vereinbarten Feedbackterminen reflektieren sie Erfahrungen und verbessern ihr Vorgehen.

  4. 04

    Fortschritt auswerten und weiterführen

    Wir prüfen gemeinsam, was sich anhand der vereinbarten Kriterien verändert hat. Daraus entstehen nächste Entwicklungsschritte und Materialien, die ihr im Unternehmen weiterverwenden könnt.

EINBLICKE

So sieht Entwicklung bei uns aus

Workshops, Live-Sessions und echte Arbeitssituationen aus unseren Programmen – vor Ort und online.

Präsentationstraining mit Videoaufnahmen zum Abgleich von Selbst- und Fremdbild
Präsentationstraining mit Videoaufnahmen
Teilnehmende arbeiten in Kleingruppen an einem Kommunikationstraining
Workshop-Situation: Gruppenarbeit im Trainingsraum
Online-Training mit mehreren Teilnehmenden am Bildschirm
Live-Online-Session am Bildschirm
Teilnehmer hält eine Präsentation vor der Gruppe
Live-Präsentation mit Feedback
Trainer erklärt ein Modell vor den Teilnehmenden
Trainer-Input vor der Gruppe
Team bespricht Ergebnisse an einer beschriebenen Meta-Planwand
Teamdiskussion an der Meta-Planwand
Austausch in der Pause
FORMATE

Praxisnah lernen. Persönlich begleitet werden.

Je nach vereinbartem Programm verbinden wir Workshops, Online-Trainings, digitale Lernimpulse und Coaching für einzelne Schlüsselrollen. Vorlagen, kurze Übungen und Feedback unterstützen die Anwendung zwischen den Terminen.

Bausteine nach Bedarf
  • Präsenzworkshops
  • Live-Online-Trainings
  • Digitale Lernimpulse
  • Coaching für Schlüsselrollen
  • Vorlagen & kurze Übungen
  • Feedbacktermine

KI als Reflexionspartner

KI kann genutzt werden, um eine Botschaft zu prüfen, eine andere Stakeholder-Perspektive einzunehmen oder kritische Fragen vorzubereiten. Eingesetzt wird sie im Rahmen der bei euch freigegebenen Anwendungen und Regeln.

FÜR HR & FACHBEREICHE

Was HR und Fachbereiche konkret davon haben

01

Ein nachvollziehbarer Entwicklungsplan

Ziele, Zielgruppen, Termine und Leistungen werden vor dem Start abgestimmt.

02

Arbeit an relevanten Situationen

Die Teilnehmenden üben mit Aufgaben, die in ihrer Rolle tatsächlich vorkommen.

03

Sichtbare Arbeitsergebnisse

Präsentationen, Gesprächsleitfäden und Teamvereinbarungen machen Entwicklung greifbar.

04

Eine gemeinsame Grundlage für die Auswertung

Je nach Ziel betrachten wir beispielsweise die Verständlichkeit einer Präsentation, die Klarheit von Meeting-Vereinbarungen oder den Umgang mit einem schwierigen Führungsgespräch.

05

Anschluss an eure Personalentwicklung

Die Journeys lassen sich als eigenständige Programme einsetzen oder in bestehende Talent- und Führungskräfteentwicklung integrieren.

HÄUFIGE FRAGEN

Was HR-Teams fragen, bevor sie eine Learning Journey starten

Ehrlich beantwortet – auch wenn ihr euch am Ende für etwas anderes entscheidet.

  • Eine Learning Journey ist ein über mehrere Wochen oder Monate angelegter Entwicklungsweg, der Lernphasen, Anwendung im Arbeitsalltag und Feedback verbindet – statt eines einzelnen Seminartermins. Teilnehmende arbeiten an echten Aufgaben aus ihrer Rolle, reflektieren sie in Feedbackterminen und entwickeln sich Schritt für Schritt. Ziel sind nachvollziehbare Veränderungen im Verhalten, nicht nur neues Wissen.

  • Am wirksamsten an echten Situationen: einer anstehenden Kundenpräsentation, einem realen Projektmeeting, einem konkreten Führungsgespräch. Reines Seminarwissen verpufft, wenn es nicht angewendet wird. Wir verbinden deshalb kurze Lernimpulse mit Übung im Arbeitsalltag und Feedbackterminen. So wird aus einem Training eine Gewohnheit – und die Wirkung bleibt im Team sichtbar.

  • Ja. Speaking & Presenting, Meeting & Collaboration und Leadership Communication sind eigenständig nutzbare Konzepte. Inhalte und Praxisfälle stimmen wir auf euer Unternehmen ab.

  • Wenn mehrere Entwicklungsziele zusammenkommen, unterschiedliche Rollen beteiligt sind oder ihr das Programm in eure bestehende Personalentwicklung einbinden möchtet. Dann entwickeln wir Auswahl, Reihenfolge und Lernformate gemeinsam mit euch.

  • Ein Inhouse-Training bearbeitet ein eingegrenztes Thema in einem kompakten Zeitraum. Eine Learning Journey verbindet mehrere Lern- und Praxisphasen mit Feedback über einen längeren Zeitraum. Ein Inhouse-Modul kann den Auftakt bilden.

  • An vorher vereinbarten Kriterien. Je nach Ziel betrachten wir zum Beispiel, ob eine Präsentation verständlicher geworden ist, Meeting-Vereinbarungen klarer sind oder ein schwieriges Führungsgespräch souveräner geführt wird. Greifbare Arbeitsergebnisse – überarbeitete Präsentationen, Gesprächsleitfäden, Teamvereinbarungen – machen den Fortschritt sichtbar.

  • Beides ist möglich. Je nach Konzept kombinieren wir Termine in eurem Unternehmen, Live-Online-Sessions und gegebenenfalls Präsenztermine in der NEOP Academy Hannover.

  • Ihr erhaltet ein individuelles Projektangebot. Die Investition richtet sich nach Zielgruppe, Gruppengröße, Modulen, Laufzeit und Begleitung. Die vereinbarten Leistungen und möglichen Zusatzkosten werden darin transparent beschrieben.

KOSTENLOSES VIDEOTRAINING

Mehr Klarheit über deine Wirkung im Job

Wie du als IT- oder Tech-Fachkraft in entscheidenden Momenten klar und souverän wirkst – ohne das Gefühl, nicht vorbereitet genug zu sein.

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Startbild des kostenlosen Videotrainings zu Wirkung, Klarheit und Präsenz